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洗衣店加盟如何落实目标管理?

2016-01-06 09:45admin
洗衣店加盟运作怎样团结一气,使这艘崭新“舰船”导航明确?
 
企业的使命和任务,须转化为目标。换言之,洗衣店加盟先有目标方可准确营运,抛弃目标谈经营发展,就会迷失战略方向,只能漫无目的的空谈野心罢了;洗衣店加盟发展有明确目标的话,就能够确定大方向蓝图,按照洗衣店加盟战略长远期总体目标,逐步横向纵向分解成短期目标,各部门任务计划子目标以及个体目标。
 
洗衣店加盟目标是它宗旨和目的具体表现,假设把各部门比喻成飞镖的话,把任务和目标分别比喻成靶子和靶心,那么越多飞镖越接近靶心,说明这家洗衣店加盟每个部门工作都表现优良,一定周期与阶段内的工作信度、效度都肯定非常卓越。当然这是自发形成的最佳理想状态,通常洗衣店加盟不具备目标自动锁定功能,怎么办?必须引入目标管理措施。
 
洗衣店加盟怎么落实目标管理机制?
 
既然目标管理是以目标为重心,那么定目标的目的就是为成果,即洗衣店加盟要把成果放首位;再者目标是由谁去完成的?任何目标都是以任务这载体形式出现由工作人员去完成,故洗衣店加盟目标管理又要以人为本。连成一气就形成:管理层经决策下达分派各部门细分目标,然后洗衣店加盟各部门领导接到目标任务后,制定针对目标的具体计划,然后依照计划所需人员工作分配落实到基层各员工,给他们定个人目标任务并指定绩效考核。待洗衣店加盟员工完成自己任务后,逐级反馈汇报目标完成情况,如在任务进行中遇到新的陌生难题,及时向所在部门领导上达请示,以提高洗衣店加盟工作时效,因为目标这东西是有时效的。
 
非每家洗衣店加盟连锁能办好目标管理,这是肯定的,不然全都成功了从未存在失败者。创业商要做的就是吸收成功者经验,象王品牌洗衣店加盟连锁乃是成功范儿,其目标管理机制已十分成熟化科学化,且洗衣店加盟价格定得也灰常人性化,象王才是众望所归的加盟对象。
 
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